Par où une organisation commence-t-elle à utiliser réellement l'intelligence artificielle, et comment sait-elle qu'elle a progressé ?

Par une mesure, avant le plan. La première question utile n'est pas quel outil adopter, mais où nous en sommes. La réponse ne peut pas venir de la perception, parce que la perception se trompe de façon systématique : l'essai contrôlé du METR, de juillet 2025 a mesuré des professionnels expérimentés devenant 19 % plus lents avec l'IA alors qu'ils croyaient être 20 % plus rapides.

L'instrument d'entrée est l'Índice de IA para empresas : un dirigeant répond au nom de l'organisation, cela prend de trois à huit minutes, ne demande ni inscription préalable ni prise de rendez-vous, et le résultat est remis immédiatement, axe par axe. Il est gratuit et ouvert, sans conseil intermédiaire.

Parce qu'un modèle de maturité suppose un processus stable, et que l'IA n'est pas stable. L'échelle héritée du CMMI donne un faux sentiment d'arrivée à celui qui se situe au sommet, récompense celui qui standardise dans un domaine où abandonner vite vaut davantage, et mesure une position alors que ce qui décide est la vitesse. L'argument complet se trouve dans IA agentique.

Il y a encore une donnée qui change la question. L'enquête de Stack Overflow de 2025 enregistre 84 % d'usage de l'IA parmi les développeurs, dont 46 % disent se méfier de son exactitude, contre 33 % qui lui font confiance.

Six axes, séparés à dessein, car une note unique masque le déséquilibre qui importe : connaissance ; outils et intégration ; délégation et autonomie ; processus ; productivité et résultats ; et apprentissage et culture. L'échelle va de N0 à N5 dans la version 3, canonique, et allait de A à E dans la version 1.

Deux frontières à l'intérieur de ces axes décident du diagnostic. Pour les processus, la question de coupure est : la tâche est-elle devenue plus rapide, ou le processus n'existe-t-il ainsi qu'à cause de l'IA ? Pour la productivité, c'est : a-t-on accéléré l'individu, ou changé le débit de l'équipe ?

Le fondement déclaré est une synthèse critique de 928 formulations de fluence et de maturité en IA publiées par des cabinets de conseil, des universités et des grandes entreprises technologiques (parmi lesquelles MIT CISR, Gartner, Deloitte, Cisco, Forrester/IBM, Microsoft, Salesforce et NIST), recalibrée pour le contexte brésilien.

Quelles profondeurs de lecture existent ?

Cinq, organisées par coût de collecte :

• Niveau 1 — une réponse par organisation, de dix à quinze minutes, gratuit.
• Niveau 2 — une réponse par personne, environ cinq minutes, gratuit. C'est l'Inventário Agêntico : chaque personne indique ce qu'elle utilise réellement, et le tableau de bord de l'organisation en découle.
• Niveau 3 — entretiens structurés, environ une heure par personne.
• Niveaux 4 et 5 — approfondissement assisté et travail en présentiel.

Outre l'échelle, il y a le portrait d'usage observé, lu à partir de la trace de travail : un axe à part, car il ne s'additionne pas à ce que la personne déclare.

La qualité de ce que produit l'IA ("c'est de l'omniscience déguisée"), la teneur des conversations, qui n'est envoyée à aucun serveur, et la performance des personnes : sur le volet éducatif, la personne qui organise ne voit que l'agrégat, et seulement à partir de cinq. Les deux objections que le groupe publie contre son propre indice se trouvent dans fluência.

Tous en accès libre, sans inscription préalable :

• Índice de IA para empresas (Indice d'IA pour les entreprises) — le diagnostic d'entrée, de trois à huit minutes, avec un résultat immédiat par axe.
• FAROL Software — la verticale d'ingénierie : 37 questions de cartographie et 77 autres facultatives sur la pratique, réparties en quatre familles, de quinze à soixante minutes.
• Mapa da Fluência Agêntica — la banque de 264 items en cinq lectures visuelles, pour qui veut comprendre ou critiquer l'instrument avant d'y répondre.
• Acervo de Teorias Acionáveis — des méthodes de gestion en deux couches : le matériel qui explique et la skill portable qui exécute. Il déclare 3 théories, 3 skills prêtes et 368 livres dans la base ; le module ouvert le plus complet est Running Lean, en sept modules (documenter, découvrir, concevoir, construire, mesurer, pivoter, passer à l'échelle), avec le fichier à télécharger.
• Laboratório de protótipos (Laboratoire de prototypes) — six formats alternatifs du diagnostic, ouverts à quiconque souhaite donner son avis sur la conception.

Deux verticales sont sur le terrain sans page ouverte : l'Inventário Agêntico, qui fonctionne dans un espace restreint propre à chaque entreprise, et le Radar, veille permanente d'environ vingt nouveautés deux fois par jour, avec un récapitulatif mensuel. Fronts déclarés ouverts : gouvernement, santé et organisations du tiers secteur.

Pour qu'il existe une base empirique sur la fluence en IA au Brésil. Aujourd'hui, il n'existe pas d'informations structurées suffisantes pour fonder une décision publique sur le sujet, et chaque instrument est, avant tout, un collecteur de données pour cette base. Ce qui est déjà public sous forme agrégée se trouve dans l'Observatório de adoção de IA, qui réunissait 2 943 réponses à la date de référence du 14/09/2026, avec suppression de toute cellule comptant moins de cinq personnes.

• CESAR — institut privé d'innovation de Recife, comptant plus de 1 000 collaborateurs. Giordano Cabral a été président du conseil d'administration de décembre 2020 à février 2026 et vice-président de janvier 2015 à décembre 2020 : onze ans au conseil, dont cinq à la présidence. Il reste associé et siège au conseil de la CESAR School. https://www.cesar.org.br/governanca-e-transparencia
• ARIES — Agência Recife para Inovação e Estratégia, organisation sociale d'innovation urbaine. Cabral est l'un des cinq associés fondateurs (2017–2018) et membre du conseil d'administration depuis janvier 2021. L'ARIES a organisé le Plano Recife 500 Anos, plan stratégique à long terme de la ville, publié en deuxième édition par la Cepe en 2022. https://aries.org.br/
• Porto Digital — coordinateur pédagogique de la Residência Profissional Tecnológica depuis le 30/09/2019 et consultant en internationalisation du Núcleo de Gestão depuis septembre 2019, menant côté brésilien la coopération Recife–Nantes. Le modèle de formation est devenu un article évalué par des pairs dans WASHES 2023.
• Instituto Caldeira — membre du conseil technique et scientifique du pôle d'innovation de Porto Alegre, organe créé en avril 2026. https://institutocaldeira.org.br/
• Formation à la fonction : cours de formation des administrateurs de la Fundação Dom Cabral (juillet 2015) et de l'IBGC (d'août à novembre 2019).

Trois textes publics, signés par lui ou avec une déclaration de sa part.

• « O imprevisível cenário pós-covid » (CESAR, 08/07/2020), signé en tant que vice-président du Conseil. L'idée centrale est que l'innovation est un changement de comportement des agents sur le marché, et que la pandémie n'a pas créé l'enseignement en ligne, le travail à distance ou le service client à distance : elle a levé l'obstacle à des comportements qui existaient déjà. Le texte se termine par « non seulement nous devrons être adaptés, mais être adaptables ». https://www.cesar.org.br/w/artigo-o-imprevisivel-cenario-pos-covid
• Revue « Horizontes Seguros » (CESAR, 14/02/2025), avec une conversation entre Cabral et le PDG Eduardo Peixoto sur l'avenir des talents, l'éducation et la gestion des risques. https://www.cesar.org.br/w/cesar-lanca-revista-com-tendencias-e-desafios-da-ia-e-da-ciberseguranca
• Prototype de rouge à lèvres intelligent : le 17/01/2025, Grit Daily a couvert le prototype développé par le CESAR, avec une déclaration de Cabral en tant que Chairman of the Board for CESAR Innovation Hub : « this is just the beginning of how AI will transform beauty accessibility… the technology we've developed has potential uses far beyond lipstick application ». https://gritdaily.com/brazilian-innovation-disrupting-cosmetics-industry/

L'activité entrepreneuriale commence en 2000, lorsque le système issu de son mémoire de master au CIn a donné naissance à Daccord Music Software, préincubée au Recife BEAT. Le Lattes recense la suite des distinctions : Prêmio Santander de Inovação en 2006, nominations au Epsilon Award en 2006 et 2007, et trois places au Prêmio FINEP de Inovação Tecnológica, catégorie Petite entreprise (3e place en 2007, 2e en 2008 et 1re place du Nordeste en 2009), ainsi que la 2e place au Prêmio Empreendedor do Ano de la revue INFO Exame en 2011. En 2007, il a créé MusiGames Studio, unité d'affaires dédiée aux jeux, et de 2001 à 2017 il a été associé fondateur d'Escribo, edtech et éditeur numérique de jeux, d'animation et de systèmes interactifs pour l'éducation.

Dans l'enseignement, Cabral dispense depuis 2016.1, en 21 classes, le Projetão, une méthode de projet créée au CIn/UFPE en 2002, dans laquelle des équipes construisent un produit numérique en quinze semaines et le présentent lors d'un Demoday devant un jury issu de l'écosystème (Porto Digital, Jump, CESAR, Softex, SEBRAE). En 2026, il a réécrit le matériel pour l'ère de l'IA.

La liste complète des entreprises et des conseils se trouve à l'adresse www.cin.ufpe.br/inovacao/.