من أين تبدأ المؤسسة في استخدام الذكاء الاصطناعي استخدامًا فعليًا، وكيف تعرف أنها تقدمت؟

بقياس قبل الخطة. السؤال الأول المفيد ليس أي أداة نعتمد، بل أين نحن. ولا يمكن أن تأتي الإجابة من الانطباع، لأن الانطباع يخطئ خطأً منتظمًا: فقد قاس الاختبار المضبوط الذي أجراه METR في يوليو 2025 مهنيين ذوي خبرة أصبحوا أبطأ بنسبة 19% مع الذكاء الاصطناعي، بينما كانوا يعتقدون أنهم أسرع بنسبة 20%.

أداة الدخول هي Índice de IA para empresas (مؤشر الذكاء الاصطناعي للشركات): تجيب إحدى القيادات عن المؤسسة، ويستغرق ذلك من ثلاث إلى ثماني دقائق، ولا يحتاج إلى تسجيل مسبق ولا إلى موعد، ويصل الناتج فورًا، محورًا بعد محور. وهو مجاني ومفتوح، دون وسيط استشاري.

لأن نموذج النضج يفترض عملية مستقرة، والذكاء الاصطناعي ليس مستقرًا. فالمقياس الموروث من CMMI يمنح إحساسًا زائفًا بالوصول لمن يرى نفسه في القمة، ويكافئ من يوحّد المعايير في مجال يكون فيه التخلي السريع أجدى، ويقيس الموضع بينما الحاسم هو السرعة. والحجة كاملة في الذكاء الاصطناعي الوكيلي.

وثمة معطى آخر يغيّر السؤال. فـاستطلاع Stack Overflow لعام 2025 يسجل استخدام الذكاء الاصطناعي لدى 84% من المطورين، مع قول 46% إنهم لا يثقون في دقته مقابل 33% يثقون به.

ستة محاور، فُصل بينها عمدًا، لأن الدرجة الواحدة تخفي الاختلال الذي يهمّنا: المعرفة؛ الأدوات والتكامل؛ التفويض والاستقلالية؛ العمليات؛ الإنتاجية والنتائج؛ والتعلم والثقافة. ويمتد المقياس من N0 إلى N5 في الإصدار 3، وهو المعتمد، وكان يمتد من A إلى E في الإصدار 1.

وهناك حدّان فاصلان داخل ذلك يحسمان التشخيص. في العمليات، سؤال القطع هو: هل أصبحت المهمة أسرع، أم أن العملية لا توجد على هذا النحو إلا بسبب الذكاء الاصطناعي؟ وفي الإنتاجية: هل تسارع الفرد، أم تغيّر معدل إنجاز الفريق؟

الأساس المعلن هو توليف نقدي لـ 928 صياغة للطلاقة والنضج في الذكاء الاصطناعي نشرتها شركات استشارية وجامعات وكبرى شركات التقنية (من بينها MIT CISR وGartner وDeloitte وCisco وForrester/IBM وMicrosoft وSalesforce وNIST)، أُعيدت معايرته للسياق البرازيلي.

ما مستويات العمق المتاحة للقراءة؟

خمسة مستويات، مرتبة حسب تكلفة الجمع:

• المستوى 1 — إجابة واحدة لكل مؤسسة، من عشر إلى خمس عشرة دقيقة، مجاني.
• المستوى 2 — إجابة واحدة لكل شخص، نحو خمس دقائق، مجاني. وهو Inventário Agêntico (الجرد الوكيلي): يحدد كل شخص ما يستخدمه فعلًا، ومن ذلك تنشأ لوحة المؤسسة.
• المستوى 3 — مقابلات منظمة، نحو ساعة لكل شخص.
• المستويان 4 و5 — تعمّق بمساعدة، وعمل حضوري.

وإلى جانب السلّم توجد صورة الاستخدام المُلاحَظ، المقروءة من أثر العمل: محور منفصل، لأنه لا يُجمع مع ما يصرّح به الشخص.

جودة ما ينتجه الذكاء الاصطناعي ("هي معرفة شاملة متنكّرة")، ومضمون المحادثات، وهو لا يُرسل إلى أي خادم، وأداء الأشخاص: ففي المسار التعليمي لا يرى المنظِّم سوى البيانات المجمّعة، ولا يراها إلا ابتداءً من خمسة أشخاص. أما الاعتراضان اللذان تنشرهما المجموعة ضد مؤشرها نفسه فهما في صفحة الطلاقة.

جميعها مفتوحة دون تسجيل مسبق:

• Índice de IA para empresas (مؤشر الذكاء الاصطناعي للشركات) — التشخيص الأولي، من ثلاث إلى ثماني دقائق، بنتيجة فورية لكل محور.
• FAROL Software — المسار الخاص بهندسة البرمجيات: 37 سؤالًا للتوصيف و77 سؤالًا اختياريًا إضافيًا عن الممارسة، في أربع عائلات، من خمس عشرة إلى ستين دقيقة.
• Mapa da Fluência Agêntica — بنك من 264 بندًا في خمس قراءات بصرية، لمن يريد فهم الأداة أو نقدها قبل الإجابة.
• Acervo de Teorias Acionáveis — مناهج في الإدارة على طبقتين: المادة التي تشرح، وskill قابلة للنقل تنفّذ. يعلن 3 نظريات و3 مهارات (skills) جاهزة و368 كتابًا في القاعدة؛ وأكمل الوحدات المفتوحة هي Running Lean، في سبع وحدات (التوثيق، الاكتشاف، التصميم، البناء، القياس، التحوّل، التوسّع)، مع ملف للتنزيل.
• مختبر النماذج الأولية — ست صيغ بديلة للتشخيص، مفتوحة لمن يرغب في إبداء رأيه في التصميم.

هناك مساران قيد العمل دون صفحة مفتوحة: Inventário Agêntico، الذي يعمل في منطقة مقيَّدة لكل شركة، وRadar، وهو مسح دائم لنحو عشرين مستجدًا مرتين في اليوم، مع حصيلة شهرية. والمحاور المعلنة مفتوحة هي: الحكومة، والصحة، ومنظمات القطاع الثالث.

لكي توجد قاعدة تجريبية عن الطلاقة في الذكاء الاصطناعي في البرازيل. فلا توجد اليوم معلومات منظَّمة كافية لإسناد قرار عام في هذا الموضوع، وكل أداة هي، قبل كل شيء، وسيلة لجمع بيانات هذه القاعدة. وما هو متاح للعموم حتى الآن في صورة مجمّعة موجود في Observatório de adoção de IA، الذي ضمّ 2,943 إجابة في لقطة 14/09/2026، مع حجب كل خلية تقل عن خمسة أشخاص.

• CESAR — معهد ابتكار خاص في Recife، يضم أكثر من 1,000 موظف. شغل Giordano Cabral منصب رئيس مجلس الإدارة من ديسمبر 2020 إلى فبراير 2026، ونائب الرئيس من يناير 2015 إلى ديسمبر 2020: أحد عشر عامًا في المجلس، منها خمسة في الرئاسة. وما زال عضوًا في الجمعية، وهو عضو في مجلس CESAR School. https://www.cesar.org.br/governanca-e-transparencia
• ARIES — Agência Recife para Inovação e Estratégia، منظمة اجتماعية للابتكار الحضري. Cabral أحد الأعضاء المؤسسين الخمسة (2017–2018) وعضو مجلس الإدارة منذ يناير 2021. نظّمت ARIES خطة Plano Recife 500 Anos، وهي خطة استراتيجية طويلة الأمد للمدينة، نُشرت في طبعتها الثانية عن Cepe عام 2022. https://aries.org.br/
• Porto Digital — المنسّق التربوي لبرنامج الإقامة المهنية التكنولوجية منذ 30/09/2019، ومستشار التدويل في وحدة الإدارة منذ سبتمبر 2019، ويقود من الجانب البرازيلي التعاون بين Recife ونانت. وقد صار تصميم التدريب مقالًا محكَّمًا في WASHES 2023.
• Instituto Caldeira — عضو المجلس التقني العلمي لمركز الابتكار في بورتو أليغري، وهو هيئة أُنشئت في أبريل 2026. https://institutocaldeira.org.br/
• التأهيل للمهمة: دورة تأهيل أعضاء مجالس الإدارة في Fundação Dom Cabral (يوليو 2015) وفي IBGC (من أغسطس إلى نوفمبر 2019).

ثلاث مواد منشورة، موقّعة منه أو بإقرار منه.

• "O imprevisível cenário pós-covid" (CESAR، 08/07/2020)، موقّع بصفته نائب رئيس المجلس. الفكرة المحورية أن الابتكار هو تغيّر في سلوك الفاعلين في السوق، وأن الجائحة لم تُنشئ التعليم عن بُعد ولا العمل عن بُعد ولا خدمة العملاء عن بُعد، بل أزالت العائق أمام سلوكيات كانت موجودة بالفعل. وينتهي المقال بعبارة «لن يكفي أن نكون متكيّفين، بل يجب أن نكون قابلين للتكيّف». https://www.cesar.org.br/w/artigo-o-imprevisivel-cenario-pos-covid
• مجلة "Horizontes Seguros" (CESAR، 14/02/2025)، وتتضمن حوارًا بين Cabral والرئيس التنفيذي Eduardo Peixoto حول مستقبل المواهب والتعليم وإدارة المخاطر. https://www.cesar.org.br/w/cesar-lanca-revista-com-tendencias-e-desafios-da-ia-e-da-ciberseguranca
• نموذج أولي لأحمر شفاه ذكي: في 17/01/2025 غطّى موقع Grit Daily النموذج الأولي الذي طوّره CESAR، مع تصريح لـ Cabral بصفته Chairman of the Board for CESAR Innovation Hub: "this is just the beginning of how AI will transform beauty accessibility… the technology we've developed has potential uses far beyond lipstick application". https://gritdaily.com/brazilian-innovation-disrupting-cosmetics-industry/

بدأ نشاطه في ريادة الأعمال عام 2000، حين تحوّل النظام الذي طوّره في رسالة الماجستير في CIn إلى Daccord Music Software، التي احتضنتها مرحلة ما قبل الحضانة في Recife BEAT. ويسجّل Lattes سلسلة من التقديرات: جائزة Santander للابتكار عام 2006، وترشيحات لجائزة Epsilon Award عامي 2006 و2007، وثلاثة مراكز في جائزة FINEP للابتكار التكنولوجي في فئة الشركات الصغيرة (المركز الثالث عام 2007، والثاني عام 2008، والأول في المنطقة الشمالية الشرقية عام 2009)، إضافة إلى المركز الثاني في جائزة رائد الأعمال للعام من مجلة INFO Exame عام 2011. وفي عام 2007 أنشأ MusiGames Studio، وحدة الأعمال المعنية بالألعاب، وفي الفترة من 2001 إلى 2017 كان شريكًا مؤسسًا في Escribo، وهي شركة تقنيات تعليمية وناشر رقمي للألعاب والرسوم المتحركة والأنظمة التفاعلية للتعليم.

أما في التدريس، فيدرّس Cabral منذ 2016.1، في 21 شعبة، مقرر Projetão، وهو منهج مشاريع أُنشئ في CIn/UFPE عام 2002، تبني فيه الفرق منتجًا رقميًا في خمسة عشر أسبوعًا وتعرضه في Demoday أمام لجنة من المنظومة الابتكارية (Porto Digital وJump وCESAR وSoftex وSEBRAE). وفي عام 2026 أعاد كتابة المادة لعصر الذكاء الاصطناعي.

القائمة الكاملة بالشركات والمجالس موجودة في www.cin.ufpe.br/inovacao/.