Wo beginnt eine Organisation, künstliche Intelligenz wirklich zu nutzen, und woran erkennt sie, ob sie vorangekommen ist?

Mit einer Messung, vor dem Plan. Die erste nützliche Frage lautet nicht, welches Werkzeug eingeführt werden soll, sondern wo wir stehen. Die Antwort kann nicht aus der Wahrnehmung kommen, denn die Wahrnehmung irrt systematisch: Die kontrollierte Studie von METR vom Juli 2025 maß, dass erfahrene Fachleute mit KI 19 % langsamer wurden, während sie glaubten, 20 % schneller zu sein.

Das Einstiegsinstrument ist der Índice de IA para empresas: Eine Führungskraft antwortet für die Organisation, es dauert drei bis acht Minuten, erfordert weder vorherige Registrierung noch Terminvereinbarung, und das Ergebnis liegt sofort vor, Dimension für Dimension. Es ist kostenlos und offen, ohne zwischengeschaltete Beratung.

Weil ein Reifegradmodell einen stabilen Prozess voraussetzt, und KI ist nicht stabil. Der vom CMMI geerbte Maßstab vermittelt denen, die sich an der Spitze sehen, ein falsches Gefühl des Angekommenseins, belohnt Standardisierung in einem Feld, in dem schnelles Verwerfen mehr zählt, und misst die Position, wo doch die Geschwindigkeit entscheidet. Das gesamte Argument steht in Agentische KI.

Hinzu kommt ein Befund, der die Frage verändert. Die Umfrage von Stack Overflow 2025 verzeichnet 84 % KI-Nutzung unter Entwicklerinnen und Entwicklern, wobei 46 % angeben, der Genauigkeit zu misstrauen, gegenüber 33 %, die ihr vertrauen.

Sechs Dimensionen, bewusst getrennt, weil eine einzelne Note das Ungleichgewicht verbirgt, auf das es ankommt: Wissen; Werkzeuge und Integration; Delegation und Autonomie; Prozesse; Produktivität und Ergebnisse; sowie Lernen und Kultur. Die Skala reicht in Version 3, der kanonischen, von N0 bis N5 und reichte in Version 1 von A bis E.

Zwei Grenzen darin entscheiden die Diagnose. Bei den Prozessen lautet die Trennfrage: Ist die Aufgabe schneller geworden, oder existiert der Prozess nur wegen der KI in dieser Form? Bei der Produktivität lautet sie: Hat sich die einzelne Person beschleunigt, oder hat sich der Durchsatz des Teams verändert?

Die ausgewiesene Grundlage ist eine kritische Synthese von 928 Formulierungen zu KI-Fluenz und -Reifegrad, die von Beratungen, Universitäten und Big-Tech-Unternehmen veröffentlicht wurden (darunter MIT CISR, Gartner, Deloitte, Cisco, Forrester/IBM, Microsoft, Salesforce und NIST), neu kalibriert für den brasilianischen Kontext.

Welche Tiefen der Erhebung gibt es?

Fünf, geordnet nach Erhebungsaufwand:

• Stufe 1 — eine Antwort pro Organisation, zehn bis fünfzehn Minuten, kostenlos.
• Stufe 2 — eine Antwort pro Person, etwa fünf Minuten, kostenlos. Es ist das Inventário Agêntico: Jede Person markiert, was sie tatsächlich nutzt, und daraus entsteht das Dashboard der Organisation.
• Stufe 3 — strukturierte Interviews, etwa eine Stunde pro Person.
• Stufen 4 und 5 — begleitete Vertiefung und Arbeit vor Ort.

Neben der Leiter gibt es das Bild der beobachteten Nutzung, aus der Arbeitsspur abgelesen: eine eigene Dimension, weil sie sich nicht zu dem addiert, was die Person angibt.

Die Qualität dessen, was die KI erzeugt ("das ist verkleidete Allwissenheit"), den Inhalt der Gespräche, der an keinen Server gesendet wird, und die Leistung von Personen: Im Bildungsbereich sieht, wer die Auswertung organisiert, nur das Aggregat, und erst ab fünf Personen. Die beiden Einwände, die die Gruppe selbst gegen den eigenen Index veröffentlicht, finden sich unter Fluenz.

Alle offen, ohne vorherige Registrierung:

• KI-Index für Unternehmen — die Einstiegsdiagnose, drei bis acht Minuten, mit sofortigem Ergebnis je Achse.
• FAROL Software — die Vertikale für Softwareentwicklung: 37 Fragen zur Bestandsaufnahme und weitere 77 optionale Fragen zur Praxis, in vier Familien, von fünfzehn bis sechzig Minuten.
• Mapa da Fluência Agêntica — die Datenbank mit 264 Items in fünf visuellen Darstellungen, für alle, die das Instrument verstehen oder kritisieren möchten, bevor sie antworten.
• Acervo de Teorias Acionáveis — Managementmethoden in zwei Schichten: das Material, das erklärt, und die portable Skill, die ausführt. Angegeben sind 3 Theorien, 3 fertige Skills und 368 Bücher in der Datenbasis; das vollständigste offene Modul ist Running Lean mit sieben Modulen (dokumentieren, entdecken, entwerfen, bauen, messen, pivotieren, skalieren), mit Datei zum Herunterladen.
• Prototypenlabor — sechs alternative Formate der Diagnose, offen für alle, die zum Entwurf Stellung nehmen möchten.

Zwei Vertikalen sind im Einsatz, ohne öffentlich zugängliche Seite: das Inventário Agêntico, das pro Unternehmen in einem geschlossenen Bereich läuft, und der Radar, eine dauerhafte Erfassung von etwa zwanzig Neuerungen zweimal täglich, mit monatlicher Zusammenfassung. Als offen deklarierte Bereiche: Verwaltung, Gesundheit und Organisationen des dritten Sektors.

Damit es eine empirische Grundlage zur KI-Fluenz in Brasilien gibt. Heute gibt es keine ausreichend strukturierten Informationen, um öffentliche Entscheidungen zum Thema zu stützen, und jedes Instrument ist vor allem ein Datensammler für diese Grundlage. Was bereits aggregiert öffentlich ist, steht im Observatório de adoção de IA, das im Stand vom 14.09.2026 2.943 Antworten umfasste, wobei jede Zelle mit weniger als fünf Personen unterdrückt wird.

• CESAR — privates Innovationsinstitut in Recife mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden. Giordano Cabral war von Dezember 2020 bis Februar 2026 Vorsitzender des Verwaltungsrats und von Januar 2015 bis Dezember 2020 stellvertretender Vorsitzender: elf Jahre im Rat, fünf davon im Vorsitz. Er bleibt Mitglied und gehört dem Rat der CESAR School an. https://www.cesar.org.br/governanca-e-transparencia
• ARIES — Agência Recife para Inovação e Estratégia, eine Sozialorganisation für urbane Innovation. Cabral ist eines der fünf Gründungsmitglieder (2017–2018) und seit Januar 2021 Mitglied des Verwaltungsrats. ARIES hat den Plano Recife 500 Anos organisiert, den langfristigen strategischen Plan der Stadt, der 2022 in zweiter Auflage bei Cepe erschienen ist. https://aries.org.br/
• Porto Digital — pädagogischer Koordinator der Residência Profissional Tecnológica seit dem 30.09.2019 und Berater für Internationalisierung der Núcleo de Gestão seit September 2019; auf brasilianischer Seite leitet er die Zusammenarbeit Recife–Nantes. Das Ausbildungskonzept wurde zu einem begutachteten Artikel in WASHES 2023.
• Instituto Caldeira — Mitglied des Technisch-Wissenschaftlichen Rats des Innovationshubs in Porto Alegre, eines im April 2026 geschaffenen Gremiums. https://institutocaldeira.org.br/
• Ausbildung für die Funktion: Lehrgang zur Ausbildung von Ratsmitgliedern der Fundação Dom Cabral (Juli 2015) und des IBGC (August bis November 2019).

Drei öffentliche Beiträge, von ihm unterzeichnet oder mit einer Erklärung von ihm.

• „O imprevisível cenário pós-covid“ (CESAR, 08.07.2020), unterzeichnet als Vizepräsident des Verwaltungsrats. Die zentrale These lautet, dass Innovation eine Verhaltensänderung der Marktakteure ist und dass die Pandemie weder Online-Lehre noch Fernarbeit oder Telekundendienst geschaffen hat: Sie hat das Hindernis für bereits bestehende Verhaltensweisen beseitigt. Der Text schließt mit „não apenas teremos que estar adaptados, mas ser adaptáveis“ (nicht nur angepasst sein, sondern anpassungsfähig). https://www.cesar.org.br/w/artigo-o-imprevisivel-cenario-pos-covid
• Zeitschrift „Horizontes Seguros“ (CESAR, 14.02.2025), mit einem Gespräch zwischen Cabral und dem CEO Eduardo Peixoto über die Zukunft des Talents, Bildung und Risikomanagement. https://www.cesar.org.br/w/cesar-lanca-revista-com-tendencias-e-desafios-da-ia-e-da-ciberseguranca
• Prototyp eines intelligenten Lippenstifts: Am 17.01.2025 berichtete Grit Daily über den vom CESAR entwickelten Prototyp, mit einer Aussage von Cabral als Chairman of the Board for CESAR Innovation Hub: „this is just the beginning of how AI will transform beauty accessibility… the technology we've developed has potential uses far beyond lipstick application“. https://gritdaily.com/brazilian-innovation-disrupting-cosmetics-industry/

Die unternehmerische Tätigkeit beginnt im Jahr 2000, als das System seiner Masterarbeit am CIn zur Daccord Music Software führte, die im Recife BEAT vorinkubiert wurde. Der Lattes verzeichnet die Abfolge der Auszeichnungen: Prêmio Santander de Inovação 2006, Nominierungen für den Epsilon Award 2006 und 2007 sowie drei Platzierungen beim Prêmio FINEP de Inovação Tecnológica in der Kategorie Kleinunternehmen (3. Platz 2007, 2. Platz 2008 und 1. Platz des Nordostens 2009), dazu der 2. Platz beim Prêmio Empreendedor do Ano der Zeitschrift INFO Exame 2011. 2007 gründete er das MusiGames Studio, die Geschäftseinheit für Spiele, und von 2001 bis 2017 war er Gründungspartner von Escribo, einem Edtech-Unternehmen und digitalen Verlag für Spiele, Animation und interaktive Systeme für die Bildung.

In der Lehre unterrichtet Cabral seit 2016.1 in 21 Klassen das Projetão, eine 2002 am CIn/UFPE entwickelte Projektmethode, in der Teams in fünfzehn Wochen ein digitales Produkt bauen und es bei einem Demoday vor einer Jury aus dem Ökosystem (Porto Digital, Jump, CESAR, Softex, SEBRAE) präsentieren. 2026 hat er das Material für das Zeitalter der KI neu geschrieben.

Die vollständige Liste der Unternehmen und Beiräte finden Sie unter www.cin.ufpe.br/inovacao/.