Sistemas de Gestão Empresarial

مادة في مقرر نظم المعلومات في CIn/UFPE، درّسها Giordano Cabral من سبتمبر 2015 إلى يناير 2016. أنشأ كل فريق شركة افتراضية (الغرض والرسالة والرؤية والقيم والهيكل التنظيمي)، وحدد المنتج الذي سيبنيه، وأدار عمله بنفسه طوال الفصل باستخدام أدوات إدارة مستخدمة في الصناعة. وقع التقييم على الإدارة، وفقًا لإشعار الدفعة بتاريخ 28/10/2015: "أنتم تُقيَّمون على جودة هذه الإدارة وليس على جودة المنتج النهائي".

كل يوم أربعاء يقدّم كل فريق في الحصة، عبر الأداة التي اختارها (Trello وPodio وRedmine وJira وBasecamp)، ثلاثة أرقام: قائمة المهام المتوقعة للأسبوع، وما أُنجز منها، ومقدار تفرغ كل عضو. ويحتفظون بالسجل أسبوعًا بأسبوع للتحليل الجماعي لمخططات burndown في نوفمبر. وتتمثل مخرجات نهاية الفصل في نماذج واجهات (wireframes) ورقية، وتقارير حالة، وقائمة مهام محلَّلة، وتقرير نهائي مع تحليل ما بعد المشروع (post-mortem) وتقييم 360.

2015.2 · الشركات والمشاريع

• TecEduk — عمليات مؤتمتة للشبكة التعليمية البرازيلية؛ هيكل مصفوفي بخمسة أدوار مسمّاة وجدول لمتابعة أداء الفريق.
• WhatzUp — أداة لمتابعة تطور الشركات الناشئة.
• QS: Quality Software — حلول للتكنولوجيا، هيكل وظيفي؛ تقييم 360 عام للفريق.
• Rise and Grind وSeMotivando — شركتان تعليميتان للتطوير الشخصي.
• mei-a-MEI — التقرير النهائي في 16/12/2015. الفريق: Micael Souza وJulio Toscano وAyrton Jonathan Alves G. de França وEmmerson Oseildo وJulio Alexandre Pedrosa de Melo.
• BlackRainbow: Representante-Empresa — نظام طلبات للمندوبين التجاريين؛ سُلّم مع قائمة مهام محلَّلة، وتقرير حالة نهائي، وتحليل ما بعد المشروع (post-mortem) منظَّم، وتقييم 360.